Kirchhoff bei Lüdenscheider Wirtschaftsjunioren

Leistung, Innovation und Qualität: Das sind Maßstäbe, mit denen der Wirtschaftsstandort Deutschland im internationalen Wettbewerb erfolgreich bleiben kann. Davon ist Arndt G. Kirchhoff, geschäftsführender Gesellschafter innerhalb der Iserlohner Kirchhoff-Gruppe, überzeugt. Als Referent beim zweiten „Forum Fabrik der Zukunft“ in diesem Jahr erläuterte er, warum er davon überzeugt ist, dass gerade der Mittelstand in der Märkischen Region und insbesondere die Branche der Automobilzulieferer sich vor globaler Konkurrenz nicht fürchten müssten – sofern sie selbst die Chancen internationaler Präsenz nutzten. Nur Unternehmen, die sich auf Nischenprodukte spezialisiert hätten oder deren Kundenkreis sich auf die unmittelbar benachbarte Region beschränke, könnten es sich leisten, ausschließlich im Inland tätig zu sein. Zu der Veranstaltung hatten die Wirtschaftsjunioren und der Wirtschaftskreis Lüdenscheid e.V. wieder in die Museen der Stadt Lüdenscheid eingeladen.

In seinem Vortrag unter dem Titel „Kirchhoff – Wir bewegen Zukunft. Mobilität für Menschen“ stellte Arndt G. Kirchhoff kurz die gesamte Kirchhoff-Unternehmensgruppe vor - ein traditionelles Familienunternehmen mit rund 4000 Mitarbeitern weltweit. Dann präsentierte er seine Marktanalyse aus der Sicht der Kirchhoff Automotive mit Hauptsitz in Attendorn. Unter anderem betonte er, dass eine erfolgsorientierte Firma stets ihre Produktauswahl an den Bedürfnissen der Märkte anpassen müsse. Daher würden bei Kirchhoff schon seit Jahrzehnten keine Nähnadeln mehr produziert, obwohl darin einst der Ursprung des Unternehmens gelegen habe.

Seine Thesen zum Wirtschaftsstandort Deutschland und zur Situation der Automobilindustrie untermauerte Arndt G. Kirchhoff durch einige Untersuchungen und Umfrageergebnisse der jüngeren Zeit. Unter anderem verwies er darauf, dass Deutschland bei der Frage an ausländische Unternehmen „Wo wollt ihr in Europa investieren?“ ganz oben rangiere. „Deutschland bleibt vorne, weil wir pfiffig und innovationsfreudig sind, eine gute Infrastruktur haben und eine gute Lebensqualität bieten.“ Wichtig sei aber, so Kirchhoff, sich weiter im Bereich Innovation und Leistung zu engagieren, dann müsse man sich keine Sorgen um Konkurrenz, beispielsweise aus China, machen: „Nur weil die mehr Beine haben, müssen die nicht langfristig
besser sein.“

Ein großes Plus der inhabergeführten mittelständischen Unternehmen seien die stabilen Strukturen. Fakt sei aber auch, dass die Zukunft der deutschen Industrie vor allem in der Entwicklung qualitativ hochwertiger Produkte und Produktionsprozesse liege. Daher müsse mehr für eine praxisgerechte, hochspezifische Ausbildung der Mitarbeiter getan werden. Fachhochschulangebote in der Nähe der Firmen hält Kirchhoff für sinnvoll, beispielsweise in Kooperation mit der Fachhochschule Südwestfalen. „Wenn wir das in Lüdenscheid machen, wäre das ein guter Standort und dafür kämpfe ich auch.“

Text + Bilder : Bettina Goerlitzer, Lüdenscheid

Forum Fabrik der Zukunft mit Detlef Taprogge, TAPROGGE GmbH
TAPROGGE - Entscheidungsfelder eines Mittelständlers im globalen industriellen Projektgeschäft

Einen Markt, der für die Unternehmer des Märkischen Kreises eher untypisch ist, stellte Detlef Taprogge jetzt beim „Forum Fabrik der Zukunft“ der Wirtschaftsjunioren und des Wirtschaftskreises Lüdenscheid vor. Die Taprogge GmbH aus Wetter an der Ruhr ist ein Spezialist für Anlagen- und Verfahrenstechnologie und beschäftigt sich dabei vorwiegend mit der Optimierung von Wasserkreisläufen in Kraftwerken und bei der Meerwasserentsalzung. Diesmal waren rund 60 Gäste der Einladung in die Lüdenscheider Museen gefolgt, um zu hören, wie das Unternehmen sich im internationalen Markt etabliert hat und weiterhin dort besteht. Denn: „Von wem könnte man besser etwas über die Erschließung von Auslandsmärkten lernen als von einem Unternehmen, das geradezu dazu gezwungen war?“, formulierte es der Sprecher der Wirtschaftsjunioren, Dr. Sven Hering, in seiner Begrüßung des Referenten und der Gäste.

Der Geschäftsführer erläuterte das Prinzip, auf dem die Taprogge-Anlagen beruhen, die aber letztlich alle individuell auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt sind. Dabei könne es unter Umständen bis zu fünf Jahre dauern, bis nach der Angebotsphase überhaupt Geld fließe. Wie dies im Verhältnis zwischen der Mutter in Wetter und den Niederlassungen sowie Agenten weltweit finanziell aufgefangen werde, war auch eine Frage, die die Zuhörer interessierte. Das Grundprinzip sei, so Taprogge, dass alle gemeinsam wirtschafteten und die Töchter nicht losgelöst vom Mutterkonzern agierten.

Angefangen hat die Erfolgsgeschichte der Taprogge GmbH mit einem Reinigungssystem für Wärmetauscherrohre, das im laufenden Betrieb der Anlagen ohne Unterbrechung funktioniert. Allerdings ist der Markt in Deutschland nicht ausreichend - Kraftwerkstechnologie  und Meerwasserentsalzung kommen zu wenig oder gar nicht vor. Daher war die Firma früh gezwungen, internationale Märkte zu erobern. Inzwischen bleibe man durch Agenten und Niederlassungen in rund 100 Ländern „am Ball“, um den konkreten Bedarf und Chancen auszuloten. Von ganz praktischen Erfahrungen, unter anderem aus China und Indien, berichtete Taprogge. In jedem Land seien die Bedingungen, Fuß zu fassen, ganz andere. Nicht immer habe sich jahrelanger Aufwand auch wirklich bezahlt gemacht.

In jüngster Zeit sei dann noch ein neues Problem aufgetreten: Nutzer von Kraftwerken tendierten dazu, nicht mehr selbst zu bauen, sondern Partner (Kontraktoren) zwischenzuschalten. Nachhaltige Einsparmöglichkeiten und Serviceangebote, mit denen man die Betreiber der Kraftwerke überzeugen könne, träten bei der Auftragsentscheidung des Kontraktors in den Hintergrund. Nur noch der unmittelbare Baupreis sei entscheidend. Eine neue Herausforderung auch für ein seit Jahrzehnten international aktives Unternehmen, die noch nicht endgültig geklärt sei. Eine Möglichkeit sei, so Taprogge, die Kooperation der an einem Projekt Beteiligten zu intensivieren und Synergieeffekte zu nutzen, um Kosten zu sparen.

Text: Bettina Görlitzer, Lüdenscheid

08.11.06 Messetalk

DORMA - Global Player mit Herz und Verstand

Globalisierung - Chance oder Bedrohung? Die heimischen Unternehmen stehen vor der Herausforderung, sich den weltweiten Märkten zu stellen, viele haben bereits begonnen, ihre Möglichkeiten auszuloten und umzusetzen. Am Vorabend der Südwestfälischen Technologie-Ausstellung stellte sich beim Messetalk im Foyer der Lüdenscheider Museen ein Unternehmen vor, dass bereits vor mehr als 25 Jahren begonnen hat, die internationalen Märkte mit Produktionsstätten vor Ort zu bedienen.

Lothar Linde, Mitglied der Geschäftsführung der DORMA Holding GmbH & Co. KGaA mit Sitz in Ennepetal, erläuterte, wie ein in der Region verwurzeltes Familienunternehmen auf der ganzen Welt agiert – als „Global Player mit Herz und Verstand“.

Unter diesem Motto stand auch der Messetalk, der als Gemeinschaftsveranstaltung der Stadt Lüdenscheid, der Südwestfälischen Industrie- und Handelskammer zu Hagen, des Arbeitgeberverbandes der Metall- und Elektroindustrie Lüdenscheid e.V. sowie der Wirtschaftsjunioren und des Wirtschaftskreises Lüdenscheid auf die Technologie-Ausstellung einstimmte. Lüdenscheids Bürgermeister Dieter Dzewas betonte in seiner Begrüßung, dass der Messetalk ein Beispiel für „erlebtes Südwestfalen“ sei, da eine Firma aus Ennepetal als heimisches Unternehmen einen Einblick in seine Praxis gewährte. „Die Identitätsbildung der Region Südwestfalen findet in der Wirtschaft bereits statt.“
Aber in dem Vortrag von Linde ging es um mehr als Südwestfalen: Die Bindung des Familienbetriebes und seines Inhabers Karl-Rudolf Mankel an die Stadt Ennepetal sind eng, dennoch erwirtschaftet die DORMA-Gruppe mit Türschließtechnik, mobilen Raumtrennsystemen, automatischen Türsystemen und Glasbeschlagtechnik in der ganzen Welt einen Jahresumsatz von weit mehr als 760 Millionen Euro. 6.200 Mitarbeiter beschäftigt die Firmen-Gruppe, fast die Hälfte (42 Prozent) davon in Deutschland. Zur Gruppe gehören 66 Gesellschaften in 45 Ländern. Der erste Schritt ins globale Geschäft erfolgte bereits 1979 mit dem Bau einer Türschließerfabrik in Singapur. Auch aktuell wird Neues geschaffen, zum Beispiel in Dubai. Den Erfolg mit den Begriffen „Herz“  und „Verstand“ erklärte Linde beim Messetalk so: Die enge Bindung der Mitarbeiter, egal wo auf der Welt, an das Unternehmen und die persönlichen Kontakte zu den  Kunden - das falle in den Bereich „Herz“. „Verstand“ manifestiere sich unter anderem in Innovationen, „die der Markt braucht und die der Kunde bezahlen kann“ – und das könne eben überall auf der Welt sein.

Natürlich gebe es auf dem Weltmarkt Probleme – Materialkosten oder Produktpiraterie kamen ins Gespräch –, aber Linde vermittelte den Eindruck, als lasse sich Vieles eben mit „Herz und Verstand“ lösen. Auf Produktpiraterie werde reagiert, indem Firmen beobachtet und Waren am Zoll abgefangen werden. Anwälte in China seien damit beschäftigt, auch dort Rechtssicherheit zu schaffen. Denn selbst in dem Land, das vielen heimischen Unternehmen aktuell die meisten Sorgen bereitet, agiere man „mit Herz und Verstand“. In China hat DORMA ebenfalls eine eigene Produktionsstätte und auch dort wird erweitert.

Text und Fotos: Bettina Görlitzer, Lüdenscheid

02.03.2006 Der Zauberer von Zimbo

'Erkennen, schaffen, vollenden – eine Chance zu erkennen, daraus etwas zu entwickeln und diese Entwicklung zu automatisieren': So beschrieb Reinhold Zimmermann einen der Grundsätze seiner Philosophie als Unternehmer. Der geschäftsführende Gesellschafter der Zimmermann-Zimbo-Unternehmensgruppe stellte sein Firmenimperium in den Lüdenscheider Museen im Rahmen der Veranstaltungsreihe 'Forum Fabrik der Zukunft' der Wirtschaftsjunioren Lüdenscheid e.V. und des Wirtschaftskreises Lüdenscheid vor. Der 'Zauberer von ZIMBO', so Tim Henrik Maack, Sprecher der Wirtschaftsjunioren, erinnerte an mehr als 50 Jahre Unternehmensgeschichte, die von stetiger Entdeckung neuer Möglichkeiten geprägt war und ist.

Juniorensprecher Tim Henrik Maack (links) Juniorengeschäftsführer Claus Hegewaldt (rechts) dankten Reinhold Zimmermann (Mitte) für seinen interessanten und kurzweiligen Vortrag.

 
Er habe die Einladung zu diesem Vortrag gerne angenommen, betonte Zimmermann: 'Mit dem Titel ‚Fabrik der Zukunft’ assoziiere ich Visionen, Ideen und Innovationskraft – Schlüsselfaktoren, die ein Unternehmen unbedingt braucht, um erfolgreich zu sein.' Es sei nötig, immer neue Wege zu beschreiten. Das gilt auch in einem Berech, der so alt ist wie die Menschheit selbst - der Ernährung. Dem entsprechend hatte Zimmermann sein Referat unter den Titel 'Gegessen wird immer – Ideen entwickeln und Chancen nutzen' gestellt. Den Weg von der Vertretungs- und Handelsgesellschaft, die sein Vater 1953 in Lüdenscheid gegründet hatte, bis zum weit verzweigten, international tätigen Firmenimperium, ließ er mit einigen Bildern Revue passieren. Dazu gehörten unter anderem Werbespots, mit denen die Marke 'ZIMBO' 1989 in den Köpfen der Menschen verankert werden sollte.

Sie sorgten für manchen Lacher bei den zahlreichen Zuhörern. Und dennoch hatten sie Erfolg: 'Die Marke ‚ZIMBO‘ funktioniert inzwischen weltweit', so Zimmermann. Geschützt ist sie im EU-Raum, in Osteuropa, Indien und China. Dabei war 'ZIMBO' zunächst nichts anderes als ein Fernschreibkürzel für das von Reinhold Zimmermann in den 70er Jahren in Bochum gegründete Unternehmen. Heute erinnert daran nichts mehr: 'Mit 'ZIMBO' verbinden die Verbraucher echte Qualität, ausgewählte Vielfalt, aber auch originelle Ideen und unkomplizierte Modernität', ist Zimmermann überzeugt.

1976 begann der Weg vom Großhändler zum Produzenten. Dabei wurde es zu seiner Leitlinie, Produkte aus unterschiedlichen landwirtschaftlichen Regionen zu kaufen und auch jeweils vor Ort produzieren zu lassen. Mit der 'Emilia'-Kette hat er inzwischen ein Einzelhandelssegment etabliert. Ein eigenes Logistik-Unternehmen, spezialisiert auf den Lebensmittel-Transport, komplettiert einen Konzern, der von der Produktion bis zum direkten Verkauf an die Verbraucher in der Lebensmittelbranche beheimatet ist. Derzeit ist Zimmermann mit der Unterstützung von Landwirten aus dem Sauerland dabei, Zucht- und Mastbetriebe in Rumänien aufzubauen.

Die biologische Produktion von Lebensmitteln, der Druck durch Nahrungsmittelkontrollen, die Rolle der Discounter und die Motivation von Führungskräften waren einige der Themenfelder, zu denen die Zuhörer nach Zimmermanns Vortrag noch weiteren Informationsbedarf hatten. Zimmermann verwies unter anderem auf die strengen Kontrollen, die sich sein Unternehmen bei der Lebensmittelproduktion selbst auferlege. Außerdem räumte er mit dem Vorurteil auf, die Deutschen würden weniger Fleisch essen: 'Der Konsum ist seit Jahren konstant bei 65 Kilogramm pro Person.'

Text: Bettina Görlitzer, Lüdenscheid

Foto: Peter Dahlhaus, Lüdenscheid